Implementación de la reingeniería de procesos para reducir los costos de producción, en el área productiva de la carpintería Majice, Ancash 2017

Abstract

En la presente tesis se tomó la implementación de la Reingeniería de procesos se tuvo como objetivo general: Determinar como la implementación de la Reingeniería de procesos reduciría los costos de producción, en el área de productiva de la carpintería MAJICE, Ancash 2017, teniendo en cuenta sus tres dimensiones como son los Costos de materia prima, costos de Mano de Obra y los Costos Indirectos. La investigación fue cuasiexperimental y se cogió como población a la producción de mesas mensual en un periodo de tiempo de 6 meses, por lo que la muestra fue igual a la población. Los datos fueron recogidos durante un periodo de 6 meses antes y 6 meses después, la información recogida y otorgada por el Gerente de la organización, nos sirvió para el desarrollo estadístico. En cuanto a los resultados se demostró que a través de la implementación de esta herramienta se logró reducir los costos de producción en 5182 soles en el periodo de 6 meses y puede ser implementado en cualquier organización la conclusión es que la reingeniería es fundamental para generar grandes cambios, los beneficios como la reducción de costos logra que los negocios perduren a los largo del tiempo y tomar ventajas competitivas.