Relación entre los factores laborales y personales y la satisfacción laboral de los trabajadores de la municipalidad distrital de Marcavelica, provincia de Sullana – año 2014
Fecha
2014Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El comportamiento del capital humano es un tema que ha cobrado vital importancia para las
organizaciones, lo que ha originado constantes investigaciones sobre este tema, es por ello
que esta investigación está orientada a analizar cuál es la relación que existe entre los factores
laborales y personales y la satisfacción laboral que generan en los trabajadores de la
municipalidad distrital de Marcavelica; enfocándonos en dar respuesta a las inquietudes de los
directivos municipales y a la población interesada en conocer el nivel de Satisfacción laboral
por la que se encuentran atravesando sus representantes municipales. La metodología
aplicada tuvo un enfoque mixto y un diseño de tipo correlacional ya que busca describir la
relación entre dos variables en un mismo periodo. El estudio fue realizado a 112 trabajadores
municipales, los mismos que laboran a tiempo completo y nos brindarán información más
precisa y veraz, aplicando como principal instrumento el cuestionario. Los resultados
obtenidos señalan que los trabajadores municipales se encuentran en un nivel de satisfacción
promedio, además que los factores laborales y personales se relacionan de manera directa con
la satisfacción laboral; y al encontrarse éstos en condiciones regulares, no permiten elevar el
grado de satisfacción laboral en los colaboradores de la municipalidad de Marcavelica. Estos
resultados conducen a la aplicación de estrategias motivacionales, así como la mejora de las
condiciones laborales, lo que traerá consigo elevar el grado de satisfacción laboral en los
trabajadores de la municipalidad de Marcavelica. Una mejora en esta institución es de vital
importancia para lograr los objetivos ya trazados, buscando siempre el bienestar de la
institución y de la comunidad de Marcavelica.
Colecciones
- Piura [1258]