Método 5S para mejorar la productividad en una empresa de comercio textil en distrito Sechura, 2023

Abstract

En el marco de esta investigación, el objetivo ha sido describir una propuesta de implementación del método 5S para mejorar la productividad en una empresa de confección textil en Sechura durante 2023. La metodología fue descriptiva y aplicada, con un diseño no experimental y un enfoque mixto. La población de estudio incluyó 10 colaboradores y 1 gerente del área de producción. Los instrumentos de recopilación de datos fueron guía de observación, encuestas a colaboradores y entrevista con el gerente. Los resultados subrayan la necesidad de implementar el método 5S, ya que el 60% de los colaboradores percibe áreas que requieren optimización, mientras que el 40% señala aspectos de la organización laboral a abordar. Además, el 40% de los colaboradores enfrenta desafíos relacionados con la eficiencia en el trabajo. Se concluye que la empresa puede beneficiarse de la implementación del método 5S. Se proponen estrategias como la reorganización de áreas y la eliminación de elementos innecesarios para lograr mejoras en la productividad, contribuyendo a una mayor eficiencia en el proceso de confección textil y positivamente en la competitividad de la empresa en el mercado.