Gestión de inventario para optimizar los costes de stock en el almacén de materia prima de la empresa Creaciones y Exportaciones Dina SAC, 2018
Date
2018Metadata
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La presente investigación titulada “Gestión de Inventario para optimizar los costes de stock
en el almacén de materia prima de la empresa Creaciones y Exportaciones Dina SAC, 2018”,
tuvo como objetivo general determinar cómo la Gestión de inventario optimiza los costes de
stock en el almacén de materia prima de la empresa Creaciones y Exportaciones Dina
SAC,2018.
En el capítulo I, se presenta la realidad problemática de la empresa donde se identificó tres
causas principales que generan altos costes de stock las cuales son: obsolescencia de
materiales, rotura de stock y costos de almacenamiento. Para ello se tuvo que utilizar la
clasificación ABC para determinar que artículos generan más costos y cuales se encuentran
en baja rotación.
Para el capítulo II, se describe el diseño de investigación que es pre – experimental y la
población está conformada por los costes de stock mensuales, sin embargo se tomó como
muestra tres meses antes y tres meses después de la implementación los costes de stock, ya
que se obtendrá buenos resultados. Por tanto, se utilizó técnicas e instrumentos de datos,
validez y confiabilidad; para respaldar el proyecto de investigación.
Por consiguiente, en el capítulo III y IV se obtienen resultados donde los costes de stock
después de la implementación se reducen a S/ 4,868.44 que equivale un 54% de
optimización, la obsolescencia de materiales se minimiza en S/ 3,779.71 que representa en
un 48%, la rotura de stock se minimiza en un S/ 1,088.63 que equivale en un 85% y por
último los costos de almacenamiento se minimiza en un S/ 0.09 que representa un 64%.
En conclusión, la implementación de la gestión de inventario, resulto ser exitosa reflejando
efectos positivos en la empresa Creaciones y Exportaciones Dina S.A.C minimizando los
costes de stock en un 54%, ya que nos permitió controlar y administrar todas las existencias
en el almacén, evaluando todos los costos involucrados referentes a ellas. Para ello se tomó
las herramientas necesarias para lograr la meta deseada, a la vez al reducir los costos
innecesarios se incrementa la productividad en el área de almacén.
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