dc.contributor.advisor | Gutiérrez Chilca, Randall Manolo | |
dc.contributor.author | Carhuajulca Jara, Jorge Luis | |
dc.contributor.author | Valderrama Vega, Alexandra Zuleen | |
dc.date.accessioned | 2020-02-19T20:02:00Z | |
dc.date.available | 2020-02-19T20:02:00Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12692/40859 | |
dc.description.abstract | La presente investigación se titula Análisis del liderazgo organizacional en
Saga Falabella de la ciudad de Chimbote – 2019, cuyo objetivo fue
determinar los niveles de liderazgo organizacional. El diseño de investigación
fue no experimental de corte transversal, de nivel descriptivo - propositivo, y
con enfoque cuantitativo. En el estudio se aplicaron dos tipos de cuestionarios
sobre dos muestras establecidas según intereses de estudio, la primera
muestra la conformaron 6 jefes siendo considerada una muestra censal, y la
segunda muestra de 170 trabajadores determinada por muestreo aleatorio
simple.
Los resultados establecen que los jefes afirmaron tener niveles muy altos y
altos de liderazgo en un 50%, y otro 50% aseguraron tener niveles medios de
liderazgo organizacional. Sin embargo, a opinión de los trabajadores, sus
jefes tienen niveles bajos y muy bajos de liderazgo en un 40%. En
condiciones de las dimensiones, el nivel de liderazgo transformacional, los
jefes afirmaron en un 50% niveles muy altos y altos en su comportamiento
como líderes transformacionales; pero, los trabajadores opinaron que en un
36% sus jefes tienen niveles bajos y muy bajos de liderazgo transformacional.
Para el nivel de liderazgo transaccional, los jefes determinaron que sus
niveles fueron muy altos y altos en un 100%; y según los trabajadores en un
40% sus jefes sí se comportan como líderes transaccionales, pero un 39%
afirmaron que sus jefes mantienen niveles de liderazgo transaccional bajos y
muy bajos. Y con respecto al nivel de liderazgo evitativo-pasivo, los jefes
establecieron que sus niveles fueron bajos en un 33%, y un 50% consideraron
mantener un comportamiento laissez faire en niveles muy altos y altos,
mientras que a opinión de los trabajadores, un 51% de ellos afirmaron que sus
jefes se comportan como líderes evitativos-pasivos. | en_US |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UCV | es_PE |
dc.source | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.subject | Liderazgo | es_PE |
dc.subject | Compromiso organizacional | es_PE |
dc.subject | Liderazgo transformacional | es_PE |
dc.title | Análisis del liderazgo organizacional en Saga Falabella de la ciudad de Chimbote - 2019 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_PE |
thesis.degree.discipline | Administración | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad César Vallejo. Facultad de Ciencias Empresariales | es_PE |
thesis.degree.name | Licenciado en Administración | es_PE |
dc.description.sede | Chimbote | es_PE |
dc.description.escuela | Escuela de Administración | es_PE |
dc.description.lineadeinvestigacion | Gestión de Organizaciones | es_PE |
renati.discipline | 413016 | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |