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dc.contributor.advisorGuerrero Millones, Ana María
dc.contributor.authorCorimaya Chávez, Jean Francisco
dc.contributor.authorValdiviezo Mogollón, Jonah Eswar
dc.date.accessioned2020-09-15T23:00:52Z
dc.date.available2020-09-15T23:00:52Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/46582
dc.description.abstractLa presente investigación se localiza en una Refinería de petróleo en la ciudad de Piura, la cual atraviesa un proceso de modernización incrementando sus unidades de proceso en 300%. Este significativo avance abre una problemática sobre la eficiencia de su actual gestión de activos físicos, el desconocimiento de las brechas de su gestión y la latente necesidad de contar con un sistema de gestión eficiente que permita gestionar los activos físicos en el nuevo y complejo contexto operacional. En este sentido, la presente investigación, de tipo no experimental y con un alcance descriptivo – propositivo, analizó el estado de resultados operativos de la Refinería mediante el uso de una ficha de registro, seguido de una evaluación para determinar el nivel de cumplimientos, nivel de madurez y brechas existentes; para lo cual, se desarrolló un modelo metodológico de evaluación basado en los requisitos de la norma ISO 55001, caracterizado por evaluar dos aspectos fundamentales que son la formalidad y la aplicación. Asimismo, para la aplicación de dicha metodología, se utilizó un cuestionario de preguntas a una muestra probabilística de 194 personas de una población de 388 personas. El resultado de dicha evaluación, determino un nivel de cumplimiento de 37%, correspondiente a un nivel de madurez “Segmentado” con una brecha existente de 43%. Esto indica que la organización tiene un conocimiento básico en la norma ISO 55001 y no tiene claro qué elementos posee y cuáles debe implementar. En función al análisis de los resultados, se elaboró el Plan de Trabajo SGA, basado en el ciclo de la mejora continua, estructurado en 05 componentes y 25 actividades con una serie de tareas específicas basadas en normas, estándares, metodologías y buenas prácticas de clase mundial; necesitando 31 meses para su implementación y una inversión estimada de S/. 20.5 millones de soles.en_US
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectGestión de activoses_PE
dc.subjectPlanificaciónes_PE
dc.subjectLiderazgoes_PE
dc.titlePropuesta de un plan de trabajo para minimizar las brechas identificadas de la gestión de activos físicos de una refinería de petróleo del departamento de Piuraes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.description.sedePiuraes_PE
dc.description.escuelaEscuela de Ingeniería Industriales_PE
dc.description.lineadeinvestigacionGestión Empresarial y Productivaes_PE
renati.discipline722026es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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