Implementación de la metodología 5S para mejorar la productividad enel área de almacén de la empresa Autopartes S.A., La Victoria, 2020

Abstract

El presente proyecto de investigación titulado “Implementación de la metodología 5S para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Autopartes S.A; La victoria, 2020”, plantea como objetivo principal determinar como la metodología 5S mejora la productividad en el área de almacén de la empresa Autopartes S.A. Esta investigación es de tipo aplicada y tiene un diseño cuasi-experimental. Por otro lado, se ha tomado como población y muestra el número de despachos diarios durante un periodo de 30 días laborables, los cuales son evaluados antes y de después de la implementación de la metodología. La técnica que se empleó en este trabajo de investigación fue: la observación, con la finalidad de estudiar las actividades del área y los instrumentos que se utilizaron para la recolección de datos fueron: un cronometro digital, hojas de verificación, fichas de control y diagramas de actividades de procesos (DAP). Los datos obtenidos fueron analizados mediante el software SPSS y el programa Microsoft Excel, con el cual se realizó la contrastación de la hipótesis general y específicas. Llegando a la conclusión que la metodología 5S mejora la productividad en un 21%, la eficiencia en un 9% y la eficacia en un 13% del área de almacén de la empresa Autopartes S.A.