Planeamiento estratégico en el cambio organizacional por efectos del Covid-19 en la empresa Ohm Company S.A.C., Lima, 2020
Date
2020Metadata
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El presente trabajo de investigación tuvo como propósito determinar si el
planeamiento estratégico ejerció influencia en el cambio organizacional de la
empresa Ohm Company S.A.C., al 2020. La metodología tuvo un enfoque
cuantitativo, de tipo aplicada, de nivel explicativo, su diseño fue no experimental y
la población se conformó por los 50 colaboradores de la empresa. La recolección
de datos se realizó mediante una encuesta, la confiabilidad fue otorgada por un
juicio de expertos quienes evaluaron con pertinencia, relevancia y claridad dichos
instrumentos. El procedimiento se realizó mediante un cuestionario virtual; para el
cual se elaboró una encuesta tipo Likert; a su vez, para el análisis de datos se utilizó
el programa SPSS a modo de herramienta, también se usaron las pruebas del
conjunto no paramétrico Rho de Spearman y el Coeficiente de determinación R2
.
Los resultados determinaron que existe influencia significativa del planeamiento
estratégico en el cambio organizacional; puesto que, la significancia encontrada fue
de 0,000 < 0,005, lo que significó que se rechazó la hipótesis nula (H0) y se aceptó
la hipótesis alterna (H1). Del mismo modo, se determinó que el planeamiento
estratégico tuvo un aporte del 65% para que se produzca una variación en el cambio
organizacional.
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