Estilo de liderazgo y resistencia al cambio de los trabajadores del centro de salud de la ciudad nueva de Tacna, 2022

Abstract

La investigación planteó como objetivo el determinar la relación entre el estilo de liderazgo y resistencia al cambio de los servidores públicos del CLASS Centro de Salud Ciudad Nueva de Tacna, 2022. La investigación fue aplicada, no experimental y transversal, la muestra de 81 servidores públicos, se utilizó la encuesta y como instrumentos el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo MLQ Corto y la Escala de Resistencia al Cambio (ERC). Se encontró relación negativa considerable entre el “Estilo de liderazgo transformacional” y “resistencia al cambio” (rs=-,652; p=0.000). Igualmente, existe relación negativa de intensidad media entre el estilo de liderazgo transaccional/desarrollador y la resistencia al cambio (rs=-,312; p=0.005). También se halló que existe relación directa de intensidad considerable entre el estilo de liderazgo pasivo/evitador y la resistencia al cambio (rs=,543; p=0.000). La investigación concluyó que existe relación inversa de intensidad considerable entre el estilo de liderazgo y la resistencia al cambio de los servidores públicos del CLASS Centro de Salud Ciudad Nueva de Tacna, 2022 (rs=-,632; p=0.000). El cruce de porcentajes halló que el 55.6 % percibe un nivel de práctica del estilo de liderazgo bajo y una alta resistencia al cambio.