Influencia del método participativo en la elaboración de un plan estratégico sobre el nivel de compromiso de los miembros de una organización no lucrativa

Abstract

Esta investigación tiene como objetivo principal determinar la influencia de la elaboración de un plan estratégico con el método participativo en el nivel de compromiso de los miembros de una organización no lucrativa. Para ello se realizó una revisión y descripción de las teorías administrativas sobre planeacion estratégica y métodos participativos. Simultáneamente fue estudiado el tema de compromiso organizacional, a partir del modelo de Alien y Meyer, identificando sus antecedentes y consecuencias. El método de investigación consistió en un diseño experimental, para identificar y comparar los resultados del compromiso organizacional antes y después de aplicar la metodología participativa y la metodología tradicional de la formulación de un plan estratégico en dos grupos seleccionados dentro de una organización no lucrativa. Los datos cuantitativos fueron analizados a partir de técnicas estadísticas que confirman la validez de los resultados. La investigación, hecha analiza el compromiso desde seis componentes: compromiso afectivo, de permanencia, normativo, valoración del plan estratégico, participación en la vida organizativa y percepción de la organización. Los resultados muestran el incremento significativo del compromiso organizacional tras aplicar la metodología participativa.