Influencia del estilo de liderazgo sobre el desempeño laboral de los trabajadores de la oficina de control interno de la municipalidad provincial de Piura del año 2014
Fecha
2014Metadatos
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La presente investigación Determina que estilo de liderazgo influye sobre el
desempeño laboral de los trabajadores de la oficina de control interno de la Municipalidad
provincial de Piura del año 2014, la cual se han analizado los distintos estilos de liderazgo
entre ellos los más representativos como democrático, autoritario, transformacional,
ausente. Siendo la población un total de 20 trabajadores entre ellos abogados,
administradores, arquitectos, contadores, ingenieros y practicantes, se ha trabajado con dos
instrumentos una entrevista para el jefe de esta oficina y un cuestionario para los
colaboradores, cada uno con veintiún preguntas, validadas por tres profesionales
especialistas en la materia, teniendo como indicadores la motivación, los estilos de liderazgo,
solución de problemas y comunicación en cuanto a la primera variable liderazgo, mientras
que en la variable desempeño laboral tenemos como indicadores evaluación del
desempeño, disposición para hacer las cosas y tasa de ausentismo. Utilizando una
metodología observacional de tipo aplicativo, de diseño cuantitativo y transversal descriptivo
y una herramienta como el programa de S.P.S.S. para los cálculos correspondientes al
momento de tabular. En cuanto a la motivación que existe en la oficina de control interno de
la Municipalidad provincial de Piura del año 2014 se obtuvo el 70% de la población indica que
el tipo de motivación que aquí existe es intrínseca, así mismo un 90% de la población
determinó que el estilo de liderazgo que aquí existe es ausente, ya que el jefe de esta oficina
por las diversas actividades que realiza está en poco contacto con sus colaboradores dejando
a una persona en su reemplazo, por otro lado un 60% de la población responde que los
problemas en esta oficina no se resuelven de manera inmediata, mientras que un 70% de la
población indican que la comunicación que se aplica en de tipo vertical, por último se pudo
determinar que no se evalúan de forma cotidiana a los colaboradores de esta oficina, en
conclusión el estilo de liderazgo transformacional no influye de manera positiva en la oficina
de control interno de la Municipalidad Provincial de Piura del año 2014, ya que el 80% de la
población indicó que el estilo de liderazgo que aquí existe es ausente.
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