Planeamiento estratégico en el cambio organizacional por efectos del Covid-19 en la empresa Ohm Company S.A.C., Lima, 2020

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo como propósito determinar si el planeamiento estratégico ejerció influencia en el cambio organizacional de la empresa Ohm Company S.A.C., al 2020. La metodología tuvo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, de nivel explicativo, su diseño fue no experimental y la población se conformó por los 50 colaboradores de la empresa. La recolección de datos se realizó mediante una encuesta, la confiabilidad fue otorgada por un juicio de expertos quienes evaluaron con pertinencia, relevancia y claridad dichos instrumentos. El procedimiento se realizó mediante un cuestionario virtual; para el cual se elaboró una encuesta tipo Likert; a su vez, para el análisis de datos se utilizó el programa SPSS a modo de herramienta, también se usaron las pruebas del conjunto no paramétrico Rho de Spearman y el Coeficiente de determinación R2 . Los resultados determinaron que existe influencia significativa del planeamiento estratégico en el cambio organizacional; puesto que, la significancia encontrada fue de 0,000 < 0,005, lo que significó que se rechazó la hipótesis nula (H0) y se aceptó la hipótesis alterna (H1). Del mismo modo, se determinó que el planeamiento estratégico tuvo un aporte del 65% para que se produzca una variación en el cambio organizacional.