Gestión logística y su impacto de la rentabilidad en la empresa “Industrias Sisa S.A.C.” del distrito de la Molina - Lima, 2017
Fecha
2018Metadatos
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Para determinar los procesos de logística, nuestro trabajo de investigación de la
empresa “Industrias Sisa S.A.C. del distrito de la Molina, y con la firme consigna de
identificar el impacto entre gestión y rentabilidad de la empresa. Luego de haber
recolectado los datos de aprovisionamiento como: Almacén, gestión, transporte,
logística y distribución, podemos anunciar ciertas deficiencias, por lo tanto, dará lugar
a economías netamente negativas.
También se ha podido determinar que estas prácticas negativas se dan lugar, por
tener una ineficiente área de aprovisionamiento de materias primas, ya que no se
tomaron en cuenta lo que se podía encontrar en el mercado, como precios módicos y
otros proveedores con ciertos beneficios para la empresa. La ineficiencia mostrada y
determinada también suma por la información escasa que presenta, en teoría y
práctica, así lo determina la información documentaria que presenta. Puesto que el
régimen procesal para determinar la entrada, salida de materias primas, insumos y
productos terminados es inexacta. Generando una imprescindible falta de control.
El punto crítico mas efectivo, en esta cuestionada transición es sin duda la del
transporte, puesto que, al ser el área generadora del declive, no contar con la
contratación de servicio adecuado, por ello que la disposición de viajes de planta al
centro de distribución es nefasta, lo puede corroborar también, la excesiva
contratación de mano de obra, y el precio muy alto que se registra por servicio.
Dicho todo lo anterior, pasamos al planteamiento de un portafolio de mejoras,
significativas, en logística, para el proceso de optimización de la rentabilidad. Luego
de aplicado la simulación en un plan piloto, la conclusión fue que se pudo determinar
una optimización considerable en el área de rentabilidad de la empresa.
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