Importancia de la Metodología 5´s para la mejora de la Productividad Laboral en el área de Almacén de SUTRAN – Jesús María, 2019

Abstract

El actual trabajo de investigación de título “Importancia de la metodología 5´s para la mejora de la productividad laboral en el área de almacén de SUTRAN – Jesús María, 2019”, se fundamentó de acuerdo a la teoría de Gutiérrez (2014) sobre la Metodología 5“S” y aportes teóricos por parte de Schroeder, Goldstein & Rungtusanatham (2011) sobre Productividad. Para lo cual, se empleó el método observacional con diseño no experimental, de corte transversal y de tipo aplicada. La población fue 30 trabajadores del área de almacén de sutran en Jesús María. Las variables metodología 5´s y la productividad fueron medidas a través de la escala modificada Likert. Dentro del trabajo de investigación se dio a conocer la importancia de la metodología 5´s y las funciones que otorga la aplicación de cada una de sus dimensiones, porque al aplicarlo en cualquier empresa podrá ayudar en el orden y mantenimiento de los procesos que se realicen, se empleó como instrumento de recopilación de datos a la encuesta a un total de 30 trabajadores del área de almacén de Sutran en Jesús María, para posteriormente ingresarse la información en el programa estadístico SPSS v.24 que brindó como información que la metodología 5s y la productividad tienen una correlación de Spearman (Rho = 0,269), sig. Bilateral = 0,151; (p > 0.05), lo cual manifiesta que no hay una correlación entre las variables tomando en cuenta el valor de sig=0,151 y siendo este mayor que el “p” valor, se corrobora que, no existe relación entre la metodología 5´s y la productividad laboral

Sin embargo, se puede finalizar con que la metodología 5´s es una herramienta importante para todas las organizaciones, no siempre guardará relación con las distintas variables que pueda tener cada organización, como lo es en la presente investigación, que se justifica ante el hecho que por los antecedentes aplicados que tiene esta metodología, en su mayoría, fueron aplicadas en industrias manufactureras que dentro de su funcionamiento e indicadores se tienen mayor riesgo en cuanto a producción, tiempo y espacio, porque utilizan otro tipo de recursos y materiales para poder conllevar sus actividades y tienen mayores funciones focalizadas para el aprovechamiento de recursos.