Coaching y el compromiso organizacional de los colaboradores en la empresa Comedsa Ingeniería y Construcción SAC – Puente Piedra, 2021
Fecha
2021Metadatos
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El objetivo de la investigación fue determinar la relación del coaching y el
compromiso organizacional en los colaboradores de la empresa Comedsa
Ingeniería y Construcción SAC – Puente Piedra, 2021. La investigación ha sido
aplicada, no experimental – transversal, descriptivo correlacional; se recolectó los
datos a través del instrumento cuestionario aplicando la técnica de la encuesta a
50 trabajadores de la empresa Comedsa Ingeniería y Construcción SAC;
obteniendo una confiabilidad de 0.834 para la variable coaching, lo que significa
que posee una magnitud muy alta y 0.801 para la variable compromiso
organizacional, lo que significa que tiene una magnitud alta. Los resultados
obtenidos fue de una significancia bilateral de 0.006 lo cual es menor a 0.05, por lo
que existió relación significativa entre las variables coaching y compromiso
organizacional, respecto a la hipótesis específica 1, se obtuvo una significancia
bilateral de 0.003 lo cual es menor a 0.005, por lo que existió relación significativa
entre la variable coaching y la dimensión compromiso afectivo, en la hipótesis
específica 2, se obtuvo una significancia bilateral de 0.001 lo cual es menor a 0.005,
por lo que existió relación significativa entre la variable coaching y la dimensión
compromiso normativo y en la hipótesis específica 3, se obtuvo una significancia
bilateral de 0.000 lo cual es menor a 0.005, por lo que existió relación significativa
entre la variable coaching y la dimensión compromiso de continuidad. En
conclusión, las variables principales de coaching y el compromiso organizacional
se relacionan y tienen mejoras a través de sus componentes.
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